一．基本信息
课程编号:
课程名称： 薪酬管理
英文名称： Salary Management
课程性质: 专业必修课
总 学 时： 36
学 分： 2
适用对象: 人力资源管理三年制大专
先修课程 管理学、绩效管理招聘与配置
二．编写说明
（一）课程的性质
薪酬管理是为了适应社会经济体制改革和经济发展的需要，对企业内部的收入分配问题、分配机制进行规划、组织、协调、规范的一种有目的的管理活动。薪酬管理是人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，是一门实用性很强的综合性的管理学科。
（二）课程教学目标基本要求
学习和掌握薪酬管理和课程设计的基本知识，将之运用到实践活动中去，有助于完善企业的分配制度，以适应经济体制改革的需要；有助于完善企业的人力资源管理，提高企业核心竞争力。通过教学，培养学生分析薪酬管理的问题能力和实际应用能力，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度。
（三）课程的重点和难点
课程的重点:
1．了解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义
2．学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案
课程的难点：
1．理解薪酬与薪酬管理的基本概念，掌握薪酬管理常用的技术和方法掌握关键绩效指标法
（四）课程教学方法与手段
该课程实用性很强，内容丰富，涉及面广，故十分注重实践性，主要内容有：进行现有案例分析；自己设计、制作案例；观看典型案例的分析并参与；等等。使理论与实践相结合，教与学相结合，加强课程的实践性、针对性、有效性。
（五）实践环节
1.案例分析
2.主要内容与要求
考虑到《绩效管理》的实践性，在课程上教师结合使用大量经典的案例进行分析，这样学生易学、易记、易运用。
3.学时分配8学时
（六）教学时数分配表（表格内的文字为5号宋体）
| 教学内容 |
各教学环节学时分配 |
采用何种多媒 体教学手段 |
| 章节 |
主要内容 |
讲授 |
实验 |
讨论 |
习题 |
课外 |
其它 |
小计 |
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| 第一章 |
薪酬管理总论 |
2 |
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| 第二章 |
战略与薪酬管理 |
2 |
|
2 |
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| 第三章 |
基本工资管理 |
3 |
|
2 |
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| 第四章 |
奖金管理 |
3 |
2 |
|
1 |
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| 第五章 |
福利管理 |
3 |
|
3 |
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| 第六章 |
薪酬制度 |
2 |
3 |
|
|
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| 第七章 |
一些有代表性的公司的薪酬实践 |
2 |
3 |
|
3 |
|
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| 合计 |
17 |
8 |
7 |
6 |
|
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（七）本课程与其它课程的联系
（八）教材与主要参考书
1．使用教材
文跃然．《薪酬管理原理》．复旦大学出版社．2004
2．参考书目
（1）刘昕．《薪酬管理》．中国人民大学出版社．2002
（2）李新建．《企业薪酬管理概论》．中国人民大学出版社．2006
（3）刘军胜．《薪酬管理实务手册 》．机械工业出版社．2002
（九）说明（在此部分可做一些补充说明。）
三．教学内容纲要
第一章 薪酬管理总论
一、教学基本要求
1.薪酬的概念、构成、演变
2.薪酬的概念和功能
二、教学内容
第一节
要点：
1.△薪酬的定义
第二节
要点：
1.△薪酬管理中的基本问题
第三节
要点：
1.△薪酬管理问题的重要性
第四节
要点：
1.△薪酬管理的历史演变
第五节
要点：
1.○中国目前的薪酬问题
第二章 战略与薪酬管理
一、教学基本要求
1.薪酬战略与企业战略 、全面薪酬的构成 、全面报酬体系模型
2.薪酬战略与企业战略 、全面薪酬的构成
3.战略性薪酬管理的意义与作用；薪酬与企业经营战略之间的关系；薪酬与企业竞争战略之间的关系
二、教学内容
第一节
要点：
1.△战略的定义及其理论概述
第二节
要点：
1.△从企业战略到薪酬管理
第三节
要点：
1.○构建战略导向的薪酬管理体系
2.○案例研究 西南航空公司成功的秘诀
第三章基本工资管理
一、教学基本要求
1.职位分析、职位描述、职位规范、职位评价
2.职位描述与职位规范的区别、要素计点法
3.理解基于能力的薪酬体系
二、教学内容
第一节
要点：
1.△基于职位的薪酬体系
第二节
要点
1.○三大薪资体系的对比
2.○麦克利兰的素质模型
第四章奖金管理
一、教学基本要求
1.了解什么是奖金以及奖励什么
二、教学内容
第一节
要点：
1.△奖金是什么
第二节
要点：
1.○奖励什么及奖励多少、如何奖励
第五章 薪酬制度
一、教学基本要求
1.员工福利的内容、弹性福利计划
2.弹性福利计划、弹性福利计划的实施方式
3.员工福利的内容、福利的特点、弹性福利计划、弹性福利计划的实施方式
二、教学内容
第一节
要点：
1.△ 员工福利的定义和功能
第二节
要点：
1.△法定福利
第三节
要点：
1.△企业补充福利
2.△员工福利的发展历史及其趋势
第四节
要点
1.○如何设计一套好的福利管理制度
第六章 薪酬制度
一、教学基本要求
1.薪酬制度的制定、运行、反馈计评估
2.薪酬制度的本土化建设
二、教学内容
第一节
要点：
1.△薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
2.○企业薪酬诊断及问题分析薪酬制度的文本化
3.○薪酬制度文本举例
第二节
要点：
1.○薪酬制度的试行与反馈
2.○ 薪酬制度的调整、修正与推行
第七章一些有代表性的公司的薪酬实践
一、教学基本要求
1.分析著名企业的重点案例
二、教学内容
第一节
要点：
1.△联想的薪酬管理海尔的薪酬管理
2.○杜邦公司的薪酬管理
3.○微软的薪酬管理薪
4.○美国公务员的薪酬管理
撰写人：邢兰芹
审核人：葛公文
